
7 clés afin d’améliorer le départ d’un collaborateur
1 cadre sur 2 a déjà mis les voiles à cause du management 😱
Elle fait mal cette stat hein 😅
Aujourd’hui, je te balance les 7 clés pour améliorer le départ d’un collaborateur.
Non, on ne pète pas un câble.
Tu dois accueillir la nouvelle positivement.
Un départ c’est jamais facile mais évite de pourrir l’ambiance de la planète entière avec tes mauvaises ondes.
On a tous vécu la disparition d’un collègue du jour au lendemain, sans savoir pourquoi ni où il s’en va. C’est naze.
Si tu veux éviter que tes bureaux se transforment en Gossip Girl avec rumeurs et potins, parles-en toi même.
Remercie le pour son engagement, ses idées, sa productivité : tout ce qu’il aura apporté.
Aucun intérêt à l’enfoncer au moment où il te quitte. Pense aussi à remercier tes collaborateurs qui restent et qui continuent de s’épanouir avec toi au quotidien !
Non ça ne sert à rien de bloquer un salarié chez toi alors qu’il n’est déjà plus là dans sa tête.
Tu vas le saouler et tu vas lui laisser une mauvaise « dernière image ».
Évidemment tu dois assurer la continuité du business ! On trouve le juste milieu !
C’est maintenant qu’on se dit tout : prépare du feedback pour lui et fais en sorte qu’il soit à l’aise pour t’en donner en retour ! On veut les points forts mais surtout les points d’améliorations : ça servira pour le futur recrutement !
N’oublie pas la notion de collaborateur ambassadeur, ça serait cool qu’il parte sur une bonne note.
Un pot de départ, un apéro, un repas ensemble : accorde-lui une dernière attention sympa !
Pareil que pour le pot de départ.
Une cagnotte, un cadeau : c’est la dernière attention sympa qui fait toujours plaisir !
Si tu es manager, c’est quoi tes best practices pour faciliter le départ d’un collaborateur ?
Si tu es candidat, c’est quoi le pire que tu as déjà vécu ?
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C’est tout pour moi, allez bisous ✌🏼
Tonton Karim