
7 bases du Growth Hacking Ă appliquer au recrutement đ„
Du marketing au recrutement, il nây a quâun pas đđ»
Tous les recruteurs cherchent Ă trouver les bons talents et tous les candidats cherchent la boite de leurs rĂȘves đ
Pas si simple de faire matcher tout le monde đ
Pour les recruteurs, le monde oĂč tu postes une annonce et oĂč tu pries pour que le bon candidat tombe du ciel est rĂ©volu depuis longtemps đšđŒâđŠł
Les techniques de Growth Hacking câest clairement une voie intĂ©ressante quand tu recrutes đ
Mais câest aussi le đ„ si tu cherches un job.
Trop peu de candidat utilises ces techniques lorsquâils sont en recherche dâun job.
Dommage, câest trĂšs puissant đą
Dans ce post je te parle de la structure de base du Growth (AARRR) rĂ©adaptĂ© pour un recruteur, ça pourrait peut-ĂȘtre te donner des idĂ©es đ€
Voici 7 points Ă retenir :
Annonce, cooptation, RS, chasse.. Il s’agit de tous tes canaux d’acquisition de candidat. Ici tes candidats sont tes prospects. A toi de dĂ©finir une vraie stratĂ©gie d’acquisition efficace !
C’est le processus d’engagement. Tu transformes ton prospect en candidat puis en collaborateur.
T’as rĂ©ussi Ă attraper la perle rare, maintenant faut la garder. Travaille ton expĂ©rience collaborateur au maximum pour fidĂ©liser tes troupes !
AprĂšs avoir Ă©tĂ© intĂ©grĂ©, formĂ©, c’est le moment oĂč ton collaborateur commence Ă crĂ©er de la valeur dans la boite !
C’est le summum, c’est le moment oĂč ton collaborateur parle positivement de l’entreprise. Rien de mieux qu’une belle recommandation sincĂšre pour valoriser ta boite !
Oui, ça fait pas partie de la structure de base du Growth (AARRR) mais n’oublie pas qu’avant de penser au growth, un candidat est un humain, un futur ambassadeur. Soigne ton expĂ©rience candidat et ton expĂ©rience collaborateur avant tout !
C’est le plus important !
Allez bisous âđŒ